 | | Nuestro Futuro, Nuestras Metas |
| Con sus productos y servicios, Bayer quiere ser útil a la humanidad y contribuir a mejorar la calidad de vida.
Estamos construyendo una nueva Bayer, que se concentrará en sus clientes, sus puntos fuertes, su potencial y en los mercados del futuro: una empresa internacional puntera, que convencerá con sus productos, impresionará con sus empleados de primera, su extraordinario rendimiento y su fuerza innovadora, y que se ha fijado como metas el aumento del valor de la empresa y el crecimiento a largo plazo. La marca "Bayer" es, en todo el mundo, sinónimo de esa orientación.
Para orientar claramente nuestro foco hacia la innovación y el crecimiento hemos realizado una reestructuración estratégica. Hemos agrupado nuestras actividades en tres sociedades operativas de alto rendimiento y dotadas de gran autonomía que se orientan de forma óptima a sus respectivos mercados, y que reciben el apoyo de unas competentes sociedades de servicios.
Basándonos en nuestros extraordinarios conocimientos sobre seres humanos, animales, plantas y materiales, en el futuro nos concentraremos en las áreas de:
- Salud
- Alimentación
- Materiales de altas prestaciones
De esta forma:
- Prevenir, diagnosticar, aliviar y curar enfermedades,
- Contribuir a que existan alimentos saludables y suficientes para una población mundial en constante crecimiento y
- Contribuir a una elevada calidad de vida y una vida activa, por ejemplo, en los ámbitos de la comunicación, el transporte, la vivienda y el deporte.
Estos ámbitos constituyen la puerta de acceso a los grandes mercados de crecimiento del futuro.
La declaración de principios subraya nuestra voluntad de ser una empresa de inventores, contribuir a forjar el futuro y trabajar en beneficio a la humanidad.
Para ello, apostamos especialmente por:
- Nuevos productos de nuestra investigación de sustancias activas,
- El negocio de salud próximo al consumidor,
- El mercado de crecimiento en Asia y
- Las nuevas tecnologías, como la biotecnología y la nanotecnología.
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