Monheim.-  Durante la conferencia de prensa anual de Bayer CropScience celebrada en Monheim, la compañía ha presentado su nueva estrategia de crecimiento basada en cuatro pilares. Sandra E. Peterson, directora general de Bayer CropScience, anunció los planes de la empresa de impulsar la evolución de la compañía a través de la concentración en cuatro objetivos fundamentales.

Estos cuatros objetivos son:

1. El rejuvenecimiento del negocio fitosanitario.
2. El refuerzo de la orientación al cliente en toda la cadena de creación de valor.
3. La reorientación de las actividades dirigidas a la innovación mediante un aumento de las inversiones en investigación y desarrollo.
4. La expansión del negocio de semillas y rasgos de plantas.

“En nuestro negocio nos concentramos en encontrar respuesta a la gran demanda de materias primas agrícolas de un mundo en constante cambio”, declaró Peterson. “Para ello tenemos que adecuar nuestra estructura a los objetivos, aumentar la eficiencia y elevar la velocidad de innovación. Nuestros esfuerzos en esta dirección ya se están reflejando positivamente en los resultados de Bayer CropScience”.

Rejuvenecimiento del negocio fitosanitario
Bayer CropScience está reestructurando su negocio de Protección de Cultivos mediante la retirada de productos antiguos, la concentración en importantes familias de productos, la expansión de la presencia en mercados en crecimiento y la mejora del proceso de producción y distribución. Como ejemplo de esta estrategia, Peterson citó el lanzamiento de Xpro, la nueva familia pionera de fungicidas para cereales de la compañía: “Xpro constituye un buen ejemplo del aumento de rendimiento y eficiencia que es posible conseguir gracias a la innovación química y la superioridad en materia de tecnología de procesos”. En el primer semestre de 2011 ya se logró una facturación de alrededor de 100 millones de euros en Europa con la familia Xpro.
Peterson anunció además que Bayer CropScience retirará de su cartera de productos hasta finales del año próximo todos los insecticidas de la clase I de la OMS: “Para finales de 2012 Bayer CropScience ya no tendrá ningún producto de esta categoría”, afirmó, “lo que constituye una muestra de nuestro compromiso constante en pro de una agricultura sostenible”. Los productos fitosanitarios de esta categoría se sustituirán por sustancias modernas, selectivas y más ecológicas.

Orientación al cliente en toda la cadena de creación de valor
La compañía busca una mayor orientación al cliente a lo largo de toda la cadena de creación de valor para ofrecer soluciones desde la simiente hasta los productos finales. Para conseguirlo, se reforzará la orientación al agricultor y mejorarán los procesos de distribución y venta. A esto se añadirán nuevos sistemas para cuidar las relaciones con el cliente, con los que se aprovechará el bagaje consolidado de conocimientos asociado a la marca Bayer y se ampliará el modelo de éxito de las colaboraciones en la cadena alimentaria estableciendo cooperaciones con fabricantes y comerciantes multinacionales de alimentos, según explicó Peterson.
“Nos encontramos en una posición única para aunar todos los elementos de la cadena de creación de valor, desde la simiente hasta el producto listo para su venta al consumidor”, afirmó Peterson. “Juntos podremos diseñar programas a largo plazo que contribuyan a satisfacer la gran demanda de materias primas agrícolas en el mundo”.

Reorientación de la innovación
El tercer pilar de la estrategia consiste en reorientar la innovación dando un mayor peso al área de biociencias, es decir, a las semillas y los rasgos de plantas, y creando nuevos ámbitos de crecimiento en la investigación agroquímica. Para impulsar el crecimiento mediante nuevos productos, la compañía tiene previsto duplicar hasta el año 2015 el presupuesto de I+D de la división de Biociencias, que en el año 2010 ascendió a alrededor de 200 millones de euros. En este mismo periodo, según comunicó Peterson, se prevé que el presupuesto total de I+D de Bayer CropScience aumente en alrededor del 20 por ciento para situarse por encima de los 850 millones de euros.
“Con nuestros conocimientos en los ámbitos de la biología, la genética, la química y la bioquímica estamos muy bien situados para crear innovaciones en el área de intersección entre la química y la biología. Lo que buscamos son soluciones holísticas para la agricultura”, subrayó Peterson.

Expansión del negocio del área de Biociencias
El cuarto pilar de la estrategia consiste en la expansión de la presencia de la división de Biociencias en determinadas plantas de cultivo. “Durante los últimos diez años hemos demostrado que podemos liderar los mercados que elegimos con los negocios de semillas y rasgos de plantas”, manifestó Peterson. Bayer CropScience tiene la intención de seguir expandiendo este rol con el algodón, la colza y las hortalizas, ámbitos estos en los que la empresa ha superado el crecimiento del mercado de semillas y rasgos de plantas en su conjunto en 2010 y sigue superando en 2011. Además, la compañía prevé hacerse con posiciones de mercado significativas en los ámbitos de soja, arroz y trigo, es decir, en tres de los cuatro cultivos extensivos más importantes del mundo.
Por lo que se refiere a la soja, Peterson señaló que Bayer CropScience quiere crear una amplia base de germoplasma y proyectos de obtención de plantas de primer nivel, así como una excelente línea de desarrollo de rasgos de plantas. En lo tocante al arroz, el alimento básico al que se dedica la segunda mayor superficie de cultivo en el mundo, la compañía quiere impulsar la implantación de tipos de arroz híbrido en Asia y apoyar a los agricultores mediante el programa agronómico holístico “Much More Rice”.
El trigo también se ha incluido entre los principales cultivos estratégicos de Bayer CropScience y destinará importantes recursos para la investigación y desarrollo de nuevos tipos y rasgos de esta planta. “Hemos recibido solicitudes de clientes de todo el mundo que están buscando nuevas vías para aumentar la productividad de los cultivos de trigo, por lo que estamos creando una plataforma mundial de investigación puntera en torno al trigo”, apuntó Peterson haciendo alusión a una serie de cooperaciones acordadas por la empresa con importantes socios del sector. Peterson anunció que los primeros nuevos tipos de trigo saldrán al mercado hasta el 2015.

Impulsar el crecimiento
Peterson afirmó que Bayer CropScience dispone de numerosas oportunidades para seguir creciendo en el futuro, especialmente en los ámbitos de la fruta y las hortalizas, y añadió que la compañía tiene previsto alcanzar una facturación anual de tres mil millones de euros hasta el año 2020 mediante semillas, rasgos de plantas y soluciones fitosanitarias para fruta y hortalizas.

Evolución favorable en el primer semestre de 2011
Peterson se mostró satisfecha con la evolución de la empresa en los primeros seis meses de 2011, en los que logró una facturación récord de 4200 millones de euros que, una vez depurados los efectos derivados de los tipos de cambio y las variaciones de la cartera de negocios, suponen un crecimiento del 11 por ciento. A pesar de las desfavorables condiciones climáticas en importantes regiones de cultivo, las divisiones de Protección de Cultivos y Biociencias pudieron mejorar sus posiciones en importantes mercados gracias a una concentración, una eficiencia y una capacidad de innovación mayores. La facturación de la división Protección de Cultivos aumentó, depurada de los efectos de los tipos de cambio y la variación de la cartera, en un 10 por ciento hasta situarse en 3240 millones de euros. La división Biociencias, por su parte, consiguió un aumento de la facturación del 25 por ciento hasta los 598 millones de euros y la división de Ciencias Medioambientales logró reafirmarse con una facturación de 364 millones de euros. El EBITDA antes de extraordinarios aumentó en un 34 por ciento, con lo que avanza del relativamente débil monto de 911 millones de euros en el primer semestre de 2010 a los 1220 millones del año en curso.